Egenskaber en god leder
Det er interessant at høre svarene fra ledere nÃ¥r jeg spørger dem, “Hvad er de særlige kendetegn ved en god leder?”
Hvis jeg spørger dette spørgsmål i et stort rum for ledere, eller endda øverste niveau ledere svarene vil være over hele kortet, og mange er modstridende.
Et par af de sædvanlige svar er:
• En leder er en person, der bemyndiger dem, der arbejder for ham til at træffe deres egne beslutninger.
• En leder er en person, der giver klare og direkte ordrer, en take charge person, der kommandoer hans medarbejdere.
For det første indebærer, at vi lader medarbejdere gøre deres eget sind, hvad de skal gøre, og hvordan man får det endelige resultat. Andet indebærer, at vi bedre ville være noget af en micromanager og fortælle alle, præcis hvad de skal gøre og hvordan det skal gøres.
Er de ikke lidt modstridende?
Efter vi har opbygget en enorm liste, og næsten altid det rigtige svar er der, vil jeg påpege, at dem har de sat flere modstridende udsagn deroppe.
SÃ¥, “Hvis du var nødt til at indsnævre den ned til blot én ting, der definerer en virkelig god leder, hvad ville det være?”
Ud af alle Ã¥r har jeg stillet dette spørgsmÃ¥l af ledere, jeg tror kun én gang har nogen engang komme tæt pÃ¥ svaret. Svaret er “en leder fÃ¥r resultater.” Jeg tror, at grunden til at der var sÃ¥ mange modstridende kendetegn er, at de fleste af hvad vi læg deroppe var “situationsbestemt.” En god leder ved altid HvornÃ¥r du skal bruge uanset værktøj efter situationen for at fÃ¥ de resultater, der er nødvendige.
For mange sidder fast i en tilstand eller anden fordi “det er den rigtige mÃ¥de at gøre det,” som “bemyndigelse” ansatte. Jeg vil indrømme, at det er normalt den bedste mÃ¥de, men der er medarbejdere, der har brug for et puf engang imellem, der udfører godt nÃ¥r det gives trinvis vejledning i stedet for retningslinjerne.
For mange er fokuseret på aktiviteter, og derefter få frustrerede, fordi de ikke får resultater.
En god leder veed at finde rigtige værktøj, når man bruger det, og altid leverer resultater.